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勞務(wù)派遣又稱人才派遣或人才租賃，是當(dāng)前社會形勢下的一種新的用工方式，其操作方法是由人力資源公司進(jìn)行人員招募、甄選和崗前培訓(xùn)等工作，然后以派遣的形式安置到具體用工單位工作。員工的檔案管理、工資發(fā)放、保險(xiǎn)代理、勞動合同等都由人力資源公司負(fù)責(zé)完成，用工單位只負(fù)責(zé)用人和工人的日常管理。通俗說人力資源公司管人不用人，用工企業(yè)用人不管人。

目前，世界五百強(qiáng)企業(yè)其中有四百多家運(yùn)用人才派遣的模式；國內(nèi)大型企業(yè)和國家政府機(jī)關(guān)也除了把核心保留外，大部分崗位也運(yùn)用了人才派遣模式，如包括海爾集團(tuán)、中國移動、金龍客車、中國工商銀行、中國郵政、各省市醫(yī)院等知名企業(yè)先后運(yùn)用人才派遣員工形式。 勞務(wù)派遣的顯著特征就是把勞動者的雇用和使用分離。人才派遣機(jī)構(gòu)已經(jīng)不同于職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)，它成為與勞動者簽訂勞動合同的一方當(dāng)事人。

節(jié)約成本：通過勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，為用人單位省去在日常招聘、公共培訓(xùn)、勞動爭議處理、檔案管理、社保辦理、員工日常管理等方面投入的大量人力、物力和財(cái)力，綜合預(yù)算單位支出成本比正式員工明顯降低。 方便管理：派遣人員的人事、后勤事務(wù)管理均由派遣機(jī)構(gòu)承擔(dān)。用人單位在使用人員時(shí)，只需按工作任務(wù)需要進(jìn)行管理，考核即可，消除了因工作以外因素帶來的困擾，開展管理更為方便。 優(yōu)化工作：通過勞務(wù)派遣服務(wù)，將繁瑣且非核心性的事務(wù)性工作捆綁外包，有利于用人單位的人力資源部門集中精力投入到更為重要的人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)和開發(fā)等核心工作，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶的核心競爭力。 滿足用工：通過勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，協(xié)助用人單位解決因用人編制的限制或季節(jié)性生產(chǎn)浪涌帶來的用工困難，充分滿足用人單位的個(gè)性化用工需求。 規(guī)避爭議：派遣機(jī)構(gòu)與用人單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議，然后與派遣人員簽訂勞動合同。用人單位和派遣人員之間只存在租賃使用關(guān)系，可避免與派遣人員之間直接發(fā)生勞動爭議。